Türkiye İş Bankası, 100. yılında “Atatürk Vizyonuyla Gelecek Yüzyıla Bakış” başlıklı memleketler arası konferansa imza attı. Yurt dışı ve Türkiye’den alanında önde gelen isimlerin konuşma yaptığı aktiflikte yapılan konuşmalarda değerli bir ortak nokta vardı; verilen örnekler de işte bu noktada birleşiyordu. Şöyle ki; dünyada çok kıymetli bir teknolojik dönüşüm yaşanıyor. Bu değişim her şeyi hayli derinden etkiliyor. Bu dönüşüme ayak uydurmak koşul. Türkiye’nin geçmişine bakıldığında, 100 yıl evvel, Atatürk’ün vizyonu ve çizdiği yolun ne kadar isabetli olduğu ortada. Ve ana fikir hala geçerliliğini koruyor: “En gerçek mürşit ilimdir.”
‘Bir bankadan fazlası’
İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, etkinlikte yaptığı konuşmada, iktisada geniş bir çerçeveden baktıklarını ve bu nedenle İş Bankası’nı her vakit bir bankadan fazlası olarak gördüklerini vurguladı. Darüşşafaka’ya yapılan katkıların, 19 yıldır satranca verilen takviyenin ve ülke çapında açılan 40 bin satranç sınıfının, 81 vilayette dikilen fidanların, Türkiye’nin dört bir yanındaki arkeoloji kazılarına verilen dayanakların bu yaklaşımın bir yansıması olduğunu ileten Ortan, “Yeteneğin her yere eşit dağılmış olduğunun şuuruyla, eşitsizlikleri ortadan kaldırmak için interneti olmayan köylerimize internet götürüyor, çocuklarımızı bilim setleriyle tanıştırıyoruz. Modülleri bir ortaya getirdiğinizde İş Bankası’nın çözmekte olduğu bulmacadaki büyük resmi de göreceksiniz” sözlerini kullandı.
‘İhtisas şubesi’ dönemi
Türkiye çapında 56 tarım ihtisas şubesi açtıklarını, bunların klâsik şube yapılarından çok farklı olduğunu anlatan Ortan, kelamlarını şöyle sürdürdü: “Bir tarım ihtisas şubesine girdiğinizde köy meydanı üzere tasarlandığını, çiftçilerimizin ziraî üretime takviye olacak teşebbüslerle orada buluşabildiğini görürsünüz. İş Bankası’na tarım bankacılığında istihdam edilmek üzere veteriner, ziraat mühendisi alındığını görürsünüz. Bunlar bizim teknolojiyi ve girişimciliği klasik iş kollarıyla buluşturarak ülkemizdeki toplam faktör verimliliğini artırmak için çabalarımızdır.”
Teknoloji ve istihdam…
Hakan Ortan, teknolojiyi insanın yerine değil yanına konumlandırdıklarını ve çalışanların data analitiği, yapay zekâ kullanımı konusunda marifetlerini geliştirerek kritik bir dönüşümü istihdamdan taviz vermeden yönetmeye çalıştıklarını vurguladı. Ortan, “Mühim olan dönüşümü banka bilançosunu bozmadan, gelir masraf tablosuna ziyan vermeden yönetebilmektir. En kolayı insanın yerine teknolojiyi konumlandırarak 20 bin kişiyi 10 bin şahsa indirmek ve 10 bin kişilik istihdam sorunu yaratmaktır. Biz sıkıntı olanı ve kalıcı muvaffakiyet getireni seçtiğimiz için İş Bankası’yız diye düşünüyorum” dedi.
‘Bankacı saati’ örneğini verdi
Nobel Ödüllü Biyokimyager Prof. Dr. Aziz Sancar, “Ben nitekim çok çalışırım. Gençken 18 saat çalışırdım hala da geç saatlere kadar çalışırım. Öğrencilerimi de o denli çalışmaya zorluyorum. Hatta sabah 9’da gelip akşam 5’te konuta gidenlere ‘Bankacı saatlerinde çalışıyorsunuz’ diyorum” diye konuştu. Prof. Dr. Sancar, ayrıca şu tavsiyeleri paylaştı: “Temel bilimi bilmek çok değerli. Erkekler kadar kızlarımızı da kesinlikle okutmalıyız. Çocuklarımıza çok erken yaşlarda deney yapmayı öğretmeliyiz. Din ve bilim karıştırılmaz. Bunları büsbütün farklı tutmalıyız. Liyakata dayalı fırsat yaratmak çok kıymetli. Son olarak bilim yapan insanlara ‘Şunu yap, bunu yap’ demeyeceksiniz. Gerçek bilim insanları adanmış insanlardır. Bir şeyi merak eder, onu çözmek isterler, ne para ne şöhret beklerler. Bu üzere insanları rahat bırakın. ‘Şunu çöz bunu çöz’ demeyin.”
Yıkım Yöneticisi kime bağlı olsun?
Apple’ın kurucularından bilgisayar bilimcisi Steve Wozniak, dünyanın daima bir değişim içerisinde olduğunu belirterek,“Teknolojideki değişimle birlikte dünyada kültürel değişiklikler oluyor. Halka açık şirketlerin sahipleri aslında pay sahipleri… Pay sahipleri de ‘hissemiz yükselsin’ istiyorlar. O yüzden CEO üzerinde çok büyük baskı var. Ama Yönetim Kurulu, yeni teknolojilere bakabilir. Bunu CDO’lar (Baş Yıkım Yöneticisi) ile yapabilirler. CDO’lar CEO’ya bağlı olmamalı” dedi.